发布时间：
2026
-
04
-
08
来源；
作者；
浏览量：
9999
弘齐案鉴 | 7亿债权成功清收：专业与韧性的胜利2024年初，一纸债权转让协议将邦信公司（化名）推入了一场旷日持久的“硬仗”。标的额7亿元，债务人深陷债务泥潭，资产分散、权利负担复杂，执行前景一片暗淡。面对重重困难，四川弘齐律师事务所受托介入，开启了长达两年的清收征程。最终，这场原本被视为“死局”的案件，在弘齐律师团队的不懈努力下成功实现资产抵偿与现金清偿，画上圆满句号。今天我们复盘这场“破局之战”，带你走进弘齐律师的专业与坚持。案情回溯：数亿债权的困局2024年初，邦信公司（化名）受让了原华远集团（化名）对蜀达实业公司（化名）的亿元债权。然而，债权承接之初，难题便接踵而至：承载债权的案件与债务人资产分属成都、川东某市等多地，执行协调难度极大；债务人及实控人陷入系统性债务危机，银行巨额逾期、资产变现困难；核心资产上存在多重权利负担，处置路径复杂。这是一场典型的“疑难债权清收战”，不仅考验法律功底，更考验团队在复杂局面下的统筹、谈判与执行能力。破局：三大阶段，步步为营第一步：锁定资产，筑牢底牌接受委托后，弘齐律所迅速组建专案组，由办案律师带队完成证据梳理与基础资产查封。随后，多名律师组成清收专班，开启对债务人核心资产的全面摸排。团队深入实地开展尽职调查，对省内多地的重点资产进行“穿透式”梳理，形成翔实的尽调报告，为后续处置打下坚实基础。第二步：重整方案，反复博弈基于尽调结果，团队提出“股权+资产+债务”的重整路径，拟通过承债式收购与资产抵偿相结合实现债权回收。方案涉及法律关系交叉、交易结构复杂，对方法律团队起初并不配合。专案组与债务人律师团队进行了三十余轮谈判，冲突不断、反复拉锯。协议文稿经历了“起草—修改—拟定—推倒重来”的无数次循环，每一次推进都如履薄冰。第三步：引入资方，以打促谈当处置陷入僵局、资产变现受阻时，团队果断调整策略，推动引入第三方资方替代清偿。与此同时，弘齐...