合伙人特辑｜王婵：砼心筑法厦 金律破浪行
筑基：在钢筋水泥间刻下法律年轮
2012 年的中国建筑业正处于蓬勃发展的黄金时期，提前完成学业的我带着对法律的赤诚，毅然踏入这片充满挑战的领域。当时的一个选择，方觉已是十年深耕。
淬火成钢：专业壁垒的破壁之路
初入行业时，“后张法预应力”“定额计价” 等专业术语如同天书，让我一度难以跟上领导和客户的节奏，更何谈解决问题？只得用最笨的办法“攻坚”，晚上熬夜查询资料恶补专业名词、法律法规，白天扎根项目现场，将理论知识与实践场景深度融合。仅用一年时间，我便完成了从行业"门外汉"到团队负责人的蜕变。2012至2015年间，我带领团队服务四川路桥、四川交投集团等20余家大中型企业。四年无休奔波于项目驻地、酒店与客户公司之间，年均审查合同超千份，完成 80 余个项目的驻场合规巡查与疑难问题处置。
十三载倏忽而过。回首望去，工地食堂的盒饭、凌晨高铁上的案卷、烈日下的勘察笔记......依然清晰如昨,它们已从具象的片段升华为我建工法律事业最深的护城河。正是那份初生之犊的虎劲与冲劲，淬炼了我“不达目的不罢休”的意志品格，为我未来的道路完成了至关重要的精神奠基。
实战砺剑：亿元级案件的破局智慧
2014年承办的四川某路桥施工纠纷案堪称执业生涯的分水岭。面对已签字审核的3.7亿元结算款及2000万元索赔主张，若应对不当，将面临国有资产流失与内部追责的双重风险。
我带领团队在暴雨夜的项目部通宵作战，逆向解构证据链，最终锁定两大决胜点：
1.索赔时效突破口：通过《施工日志》与索赔证据的3天时差，锁定触发合同28天索赔失权条款，力争超期索赔丧权。
2.清单计量玄机：在已有签字审核结算单的情况下，仍运用“清单总说明”小字备注的“钢筋非设计连接不单独计量”成功为委托人争取到仅该单项金额核减近500万的结果。
经此一役仿佛打通了任督二脉，陆续结下“果实累累”。宁波市政工程1.7亿元纠纷案中，精准解析280余份签证单力破超付争议；杭州高速公路项目中成功斩获4000万元巨额索赔；四川商业综合体2.3亿元结算争议案中通过对计量计价的深度解析，为委托人成功减损超5000万元；四川某项目3亿元再审案件中通过鉴定报告专业性适用释义，促成高院改判......十三年来，我经办的建工房产类诉讼案件超 400 件，标的总额达千亿元，为客户挽回损失近百亿元。
展业：以结构设计创造增量价值
随着建工房产行业发展成熟，客户的需求不再局限于传统法律服务，而是开始向资本市场拓展，寻求商业版图的多元化布局。与此同时，客户也逐渐意识到，法律架构已成为企业核心竞争力的重要组成部分，“结构赋能” 正从风险防控手段升级为业务发展策略。
顺应这一趋势，2015 年起我开始将业务重心向公司合规、投融资领域延伸，力求为客户提供更全面的价值服务。
合规铸盾:企业治理的庖丁解牛
2015年应成都某地产集团要求，介入并牵头集团合规组织架构调整，经驻场梳理发现集团存在三大痛点：
1.风险屏障缺失：40余家项目及业务公司均由集团直接参股、控股，股权结构简单，缺乏风险隔离屏障；
2.架构僵化：原金字塔垂直式管理导致审批流程繁琐、延误，多次错失关键窗口期；
3.人才流失：核心技术人员因激励措施缺失被竞品单位挖角，人才流动性过高多次引发项目、业务经营性风险。
针对这些问题，我们量身定制解决方案：
重建股权结构设计，以公司功能结构为核心，引入有限合伙等平台重新搭建复合型股权结构，有效保障业务及项目板块运营、决策独立性，并同步将财务等经营风险隔离在业务及项目公司层面。
优化组织架构，为集团个性化定制“日常业务扁平化+重大事项专班化”的管控流程，配合组织架构调整及章程、制度管控，以限额分级决策，成功实现精简决策层级，极大地提升决策效率。
激励制度设置，将核心技术人员纳入有限合伙架构，结合 “岗位分红权” 机制，实现“决策集中化+收益共享化”的新型治理结构。
方案实施后，该集团三年内旗下公司增至近百家，年营收增长 40%。
资本破壁:交易桌上的法律攻防
在投融资领域，我同样以专业架构为客户保驾护航：
2018 年，某文创 PPP 项目融资中，我设计 “SPV 公司 + 特许经营权质押 + 财政缺口补助” 三重保障结构，将政府支付风险纳入省级财政预算，最大程度降低社会资本方回款风险。
2020 年，为某连锁餐饮企业搭建 “股权激励 + 对赌回购”AB 股架构，既保障创始人控制权，又满足资本方要求，成功促成 1.5 亿元融资落地。
2023 年，某地产项目收并购案中，我通过多部门数据交叉验证，发现目标公司采矿权续期障碍与尾矿库权属问题，协助客户重新估值并设置 2.3 亿元共管账户，有效缓释风险。
这些实践让我深刻认识到，“结构赋能”是以结构设计为刃，剖解商业迷局，通过股权架构的精密搭建与交易路径的智慧布设，为企业筑牢风险防火墙，激活资本效能。在合规框架内重塑商业逻辑，让法律工具成为客户价值跃升的隐形引擎，终现"四两拨千斤"的赋能奇效。
传承：在弘齐土壤上的“达己”与“成人”
我曾陷入职业与生活的双重焦虑：作为生娃复出的女性律师，如何平衡工作与家庭；作为面临职业转型的高龄律师，如何突破发展瓶颈。直到遇见弘齐，这些焦虑才烟消云散 —— 这里不仅是我实现自我突破的舞台，更是践行 “达己成人” 理念的沃土。
弘齐所的 “一体化团队协作” 模式，让我得以突破专业边界。所内汇聚公司、建工、投融资、刑事等数十个领域的精英律师，办案时能举全所之力协作攻坚。在跨专业业务交流中，我不断吸收其他领域的实践经验，打破思维定式，即便执业多年，仍能持续实现能力升级。
弘齐所的人文温度，让我能兼顾家庭与事业。授薪制体系下，律所不仅提供完善福利，更为有子女的律师设立不扣薪育儿假。这份关怀让我作为新手妈妈，无需在工作与陪伴孩子间艰难抉择，得以毫无愧疚地投入工作。
弘齐所的无设限晋升平台，则为每一位律师提供成长机遇。律所搭建平等开放的晋升通道，辅以资源支持与 “以老带新”“跨专业协作” 制度，更通过共享知识库、专业研习会等形式，毫无保留地分享执业经验与办案技巧。加入弘齐以来，在律所的信任与培养下，我不仅成为党支部副书记、合伙人，更收获了客户认可、团队情谊与自我认同。
法律职业的终极浪漫，恰在于我们既是追光者，也是点灯人。以专业为锚，既能锚定自己的职业航向，亦能为更多人的商业梦想与人生权益护航。这或许就是我们法律人最崇高的使命，在成就客户的同时，完成对专业初心的永恒致敬。