有人带，才敢迈出第一步

初来乍到，我性格温和、不善言辞，连打印文件都小心翼翼生怕出错。但带我入行的前辈们，从未因我的生疏而责备，反而一次次耐心地讲解、示范，甚至在我紧张时轻轻说一句：“没关系，慢慢来。”那种被接纳、被信任的感觉让我第一次觉得这里可以安心地成长。

我接手的第一个案件是一起离婚纠纷，表面看起来只是感情破裂走个流程，谁知背后牵扯数套房产、公司股权和复杂的资产转移。我有些发懵，主办律师却从容不迫，从“夫妻共同财产”和“个人财产”的区分讲起，带着我一笔笔梳理银行流水，标注时间与用途，教我如何把纷乱的事实组织成逻辑清晰的法律叙述。更让我意外的是见客户时她让我主导汇报，我紧张的声音发颤，手心里全是汗，但因为有充分的准备，我一步步讲下来，客户频频点头说：“小姑娘讲的很清楚。”

是的，弘齐的培养不是先看再做，而是放手让你试，错了有人扛，像把刚学飞的鹰隼轻轻推向风里，只盼你能稳住翅膀。后来，这样的 “风口” 一次比一次辽阔：某房地产项目数亿元的股权收购，我负责法律尽职调查与交易路径设计；某矿产资源整合专项，负责完成权属闭环；从民办学校设立审批的“一纸批文”，到集团化办学退出时“回购”算法……每一次接下任务，都觉得是弘齐在给我 “信任的勋章”，而我能做的就是把每一件事做到极致。

非诉可不是Ctrl C/Ctrl V

随着经验积累，我越来越多地接触到非诉业务。常有人说非诉律师就是 “套模板、改条款”，其实真不是。我觉得非诉更像帮客户在商业激流里找一条稳的路，一边是客户的需求，一边是监管的规则，我们要做的是在中间架一座桥。

印象较深的是为一家 VIE 架构的民办教育集团做年度审计法律意见，当时政策对 VIE 架构的态度还在 “灰区”，我们不仅要重新审视控制协议的效力，更不能影响这家公司的上市根基。那段时间我和团队反复研讨，拆解了多家学校和VIE公司，最终提出“对结构性合约安排效力进行反向评价”的论证思路，逐字核对控制条款，列举详细的风险清单，给客户的意见里既有法律依据又有实操建议，最终护航企业顺利完成年报披露。

非诉没有庭审胜诉的激动，更多是“帮客户把隐患掐在摇篮里” 的踏实。我们要懂客户的商业目标，还要摸透监管的边界，用严谨的条款把 “不确定” 变成 “可控”。就像缝衣服，针脚要密才能不漏水；条款要细，才能护得住客户的梦想。

在诉讼战场上百炼成钢

若说非诉是防患于未然，诉讼便是事出之后为客户攥回公道。2021 年接手的某集团建工纠纷案至今想起仍觉不易 —— 对方拖欠逾 8000 万元工程款，项目已过数年，关键工程资料缺签字页、账务凭证无用途标注，更紧迫的是诉讼时效仅剩三个月。我和团队在客户办公室扎了半个月，逐页梳理数百本台账。在实体证据难以突破的情况下，我们转换思路从程序入手，果然发现对方部分往来款来自关联公司，且其未在时效内主张债权。于是提出诉讼时效抗辩，并指出证据链条因主体关联而客观性不足。此案历经两年多、十余次往返法院，最终帮客户减损 3000 余万元。诉讼律师最大的成就感莫过于此，让正义不仅被说出，而且被看见、被兑现。

弘齐不仅是律所，是有人情味的家

弘齐有些不同，一家律所便是一个团队，这里不只讲专业、业绩，更讲 “人”。从实习生到合伙人，从毕业生到结婚生子，人生中最重要的几个阶段，都在这里悄然发生。弘齐于我，早已不只是一个工作单位，而是一片让我扎根、生长、开花的土壤。

刚独立处理各类事务时我时有疏忽，是前辈律师们一次次为我挽回疏漏，却始终对外维护着我的体面。如今角色转换，当我与新人协作，目睹他们相似的忐忑，便会不自觉地效仿当年那份善意，给予同样的空间去试错。这一切，都源于那份被妥善安放过的信任。在弘齐，专业是立身的基石，而文化是成长的养分。它最动人的地方，在于前辈总会悄然退后，将光芒让予后来者；而后来的我们，也终将成为新的引路人。

八年，是一段旅程的结束，也是另一段光的开始。

我曾是被照亮的那个，被前辈的指引照亮，被客户的信任照亮，被法律的公正照亮。而今，我也愿成为那束光，将曾沐浴的每一分明亮，毫无保留地投向那些需要照亮的角落与后来者的路途。前路漫漫亦灿灿，此身如光，一往如前！