7月31日，以“高质量发展视野下的律所治理变革”为主题的成都市律师协会高新律工委第六届律所主任沙龙圆满举行。本次沙龙汇聚高新区律所主任、管理合伙人、运营负责人及行业代表，共话行业趋势、共商治理变革。我所副主任张义川受邀参会，并在主题圆桌对话环节作交流分享，与业界同仁共同探寻律所专业化发展的底层逻辑与实践路径。
行业盛会锚定差异化发展方向
本次沙龙紧扣律师行业高质量发展核心命题，设置双成果发布、行业调研分享及三场分梯队圆桌对话，精准对应“小所向专、中所向强、大所向高”的差异化发展路径，为不同规模律所的治理变革提供了务实指引。
活动现场，《成都高新区律师行业大数据年鉴（2025）》与《成都高新区 “建圈强链” 法律服务清单（2026）》两项行业成果正式发布，系统呈现区域律师行业发展全貌，明确了法律服务深度对接电子信息、人工智能、生物医药等主导产业的方向，推动法律服务从 “被动响应” 向 “主动赋能” 升级。
圆桌论道分享弘齐专业化发展实践
圆桌对话环节，张义川副主任结合弘齐发展实际，围绕一体化管理模式，从三方面分享了律所专业化建设的探索与思考。
一体化协同：筑牢紧密型发展根基
弘齐始终秉持 “一家律所就是一个团队，一个团队就是一家律所” 的核心理念，推行覆盖案源、办案、人员、财务、行政、品宣全维度的高度紧密一体化模式，打破传统律所松散的 “律师集合体” 格局。通过案源公共化机制、全员授薪加多维激励的薪酬体系、集中化办公管理，实现全所资源统一调度。
律所以 “所有事是一件事，所有人做所有事” 为文化共识，合伙人与骨干律师开放全部客户与案源资源，全所人力、财力、物力向业务一线全面倾斜；同时配套完善的人才关怀与扁平化沟通机制，凝聚团队归属感，构建起上下同心、权责共担的发展共同体。
1+2+N 办案：打造精细化团队作业模式
弘齐实行“1+2+N”精细化协同办案体系：1个业务中心对案件负总责，至少2名主办律师互为AB角，N即全所资源随时补位、按需增援，真正实现举全所之力办好每一个案件。客户选择弘齐，获得的不是单个律师的服务能力，而是一整个律所的体系化支撑。
同时配套三大支撑机制夯实办案质量：公共案源分级分配机制按案件复杂度匹配对应专业律师，实现资源效率最优；OA 系统全流程留痕，同时配套电子与纸质双轨档案管理，以数字化手段夯实规范化管理基础；客户满意度回访机制全程把控服务品质，保障团队办案的专业度与稳定性。
专业化深耕：构建差异化核心优势
依托一体化管理与团队化办案体系，弘齐以大案、要案、难案的团队化攻坚为核心特色，逐步沉淀出常法顾问、企业治理与合规、刑事辩护、知识产权、房地产建工、金融与执行、破产重整等王牌专业领域。目前律所深度服务郎酒集团、科伦药业、成实外教育集团、华兴集团、天津银行等近百家大中型知名企业，荣获“四川省优秀律师事务所”“省市区律师行业先进党组织”“四川省专精特新律所”“西南区域臻选律所”“创新品牌律所”等荣誉，收获了行业与客户的双重认可。
汲取经验共赴高质量发展新征程
本次沙龙为高新区律所搭建了经验共享、协同发展的优质交流平台，也为律所治理提供了多元实践参考。未来，弘齐将持续深化一体化管理优势，打磨团队化办案能力，深耕专业领域，以更高品质的体系化法律服务赋能市场主体，为律师行业高质量发展贡献弘齐力量。