合伙人特辑｜贺枳龙：鲜衣怒马心常在，不负韶华行且知
或许是成长于法律世家的潜移默化，父母曾是法官，对法律的敬畏与向往，早早在我心中扎了根。转眼已是 2025 年，这是我律师执业的第十一年，也是我在弘齐律所扎根的第十一年。
回想十年前，我还是个带着少年气的新人。
我始终觉得律师这行，“真诚” 是先于专业的初心。不管案件标的是十万还是上亿，委托人把案子交到我手上时，递过的不只是材料，更是 “把难题托付于人” 的绝对信任。既然接了委托，就容不得半点敷衍：哪怕是简单的咨询，也要把法律风险讲透；哪怕是复杂的执行，也要跟到最后一步。对我来说，“对得起信任” 从来不是口号，而是每个案件里 “全力以赴” 的实际行动 —— 用两百分的投入，换委托人一句 “放心”。
而 “专业”则是律师安身立命的根本。刚执业时我就明白，只懂简单法律关系的律师，走不远。律师的成长，其实就是不断跳出 “舒适区” 的过程：从只会处理基础诉讼，到能应对跨领域的复杂事务，每一次 “向外走”，都是为了跟上千变万化的法律服务市场。
2017 年是我执业路上的一个重要转折点 —— 我开始接触金融机构不良贷款清收。最初大家都觉得 “金融案件无非走程序”，可真正上手才发现，这类案子远没那么简单：既要守住合规的红线，又要解决 “敞口案件” 的实际问题，甚至得懂金融、懂企业运营，才能帮金融机构最大化挽回损失。也就是从那时起，我开始逼着自己 “跨领域”成长：从金融不良清收到疑难案件执行，从建筑房地产合规到破产清算与重整，每一次啃下 “硬骨头”，都像是给自己的专业能力再添一块砖。
这八年里，我和团队的脚步踏遍了全国18个省份、72 座城市。算下来，我们办了 500 余件金融案件，加上衍生的异议诉讼，总数过千。执行工作常遇财产隐匿、协调受阻等难题，即便在复杂艰难的环境下，仍为委托人累计执行到账近30亿元。更凭 “把事办成” 的实效，收获了客户的高度评价与信任。这些数字背后，是一个个 “盯着问题解决” 的故事：
有房地产烂尾项目要复工复建，为了保证工程款按时付、贷款按期还，我在异地驻扎了两个月，每天盯着销售款项的流向，生怕出一点岔子；有被执行的不动产，登记信息和实际情况差得远，没法启动处置，我前前后后跑了数十趟资产所在地，调土地原始资料、跟职能部门反复沟通，最后通过登记机构入围的测绘公司才敲定真实数据，让拍卖终于能推进；还有房地产项目被多轮司法查封，连预售许可证都办不下来，施工队随时可能停工，我们提出 “破产预重整 + 重整” 结合的办法，一点点解开查封的 “死结”，最终让项目顺利竣工交付；甚至有被执行人明明有还款能力，却因为内部矛盾拖着不办，为了 “以执促谈”，我们驱车 48 小时赶了上千公里路，完成资产的实质性查控，才逼着对方坐下来谈，最终达成执行和解......
这些踏实的积累，不仅没辜负委托人的信任，也让我自己一步步成长起来：自2018年起，我开始担任律所业务组长，2022年晋升为第九业务部部长，后晋升为律所合伙人。专业能力也获得了行业认可：2023年入选四川省律师协会第十届破产专业委员会委员，2024年入选成都市律师协会第七届银行专业委员会委员。目前，我带领团队服务于十二家大型金融机构及二十五家行政单位、国企、医院、房地产企业，年均办案量超200件，核心领域涵盖企业合规、金融不良债权清收、疑难复杂案件执行、破产重整与清算等。
当然再精湛的个人专业，也需依托优秀平台才能释放最大价值。我加入弘齐时，恰逢律所新团队组建、机制变革，——“一体化、抱团取暖”的理念与行业常见的“单打独斗”模式截然不同，深深吸引了我。生活里，我们是热忱的“追梦伙伴”，同事间相互帮衬，在执业路上并肩前行；工作中，“双主办制度” 是铁规，两位律师共同跟进案件、互补短板，既保质量又提效率。面对大型企业的重大非诉项目时，不同领域的专业律师能快速集结，从法律、财务、行业规则多维度破局；碰上高强度诉讼案，按 “资深带骨干、骨干带青年” 组建专班，协同作战，从容应对。当团队需要补位时，大家不分分工、专注解题，视客户困境为己任。
正是这种心齐务实的氛围，加上 “我为团队、团队为我” 的双向奔赴，让一个个独立的 “我” 快速拧成了有力量的 “我们”，与团队一起接住更多复杂挑战，为委托人交出更稳妥的答卷。
现在法律服务市场竞争越来越激烈，客户的需求也更细分、更专业，“复合型人才” 和 “团队合作” 早就成了行业的刚需。作为一名执业十一年的青年律师，我总想起 “不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时” 这句话 —— 这十一年里，我从懵懂新人长成弘齐律所合伙人，靠的是真诚初心、专业硬功和敬业韧劲。未来的路还长，愿我们都能以法为盾，以梦为马，在法律服务的路上继续笃定前行。