2024年初，一纸债权转让协议将邦信公司（化名）推入了一场旷日持久的“硬仗”。标的额7亿元，债务人深陷债务泥潭，资产分散、权利负担复杂，执行前景一片暗淡。面对重重困难，四川弘齐律师事务所受托介入，开启了长达两年的清收征程。
最终，这场原本被视为“死局”的案件，在弘齐律师团队的不懈努力下成功实现资产抵偿与现金清偿，画上圆满句号。今天我们复盘这场“破局之战”，带你走进弘齐律师的专业与坚持。
案情回溯：数亿债权的困局
2024年初，邦信公司（化名）受让了原华远集团（化名）对蜀达实业公司（化名）的亿元债权。然而，债权承接之初，难题便接踵而至：
承载债权的案件与债务人资产分属成都、川东某市等多地，执行协调难度极大；
债务人及实控人陷入系统性债务危机，银行巨额逾期、资产变现困难；
核心资产上存在多重权利负担，处置路径复杂。
这是一场典型的“疑难债权清收战”，不仅考验法律功底，更考验团队在复杂局面下的统筹、谈判与执行能力。
破局：三大阶段，步步为营
第一步：锁定资产，筑牢底牌
接受委托后，弘齐律所迅速组建专案组，由办案律师带队完成证据梳理与基础资产查封。随后，多名律师组成清收专班，开启对债务人核心资产的全面摸排。
团队深入实地开展尽职调查，对省内多地的重点资产进行“穿透式”梳理，形成翔实的尽调报告，为后续处置打下坚实基础。
第二步：重整方案，反复博弈
基于尽调结果，团队提出“股权+资产+债务”的重整路径，拟通过承债式收购与资产抵偿相结合实现债权回收。方案涉及法律关系交叉、交易结构复杂，对方法律团队起初并不配合。
专案组与债务人律师团队进行了三十余轮谈判，冲突不断、反复拉锯。协议文稿经历了“起草—修改—拟定—推倒重来”的无数次循环，每一次推进都如履薄冰。
第三步：引入资方，以打促谈
当处置陷入僵局、资产变现受阻时，团队果断调整策略，推动引入第三方资方替代清偿。与此同时，弘齐律师在异地全力配合，通过资产保全、股权冻结等法律手段“以打促谈”，持续施压，为整体化解债务创造转机。
决胜时刻：协议落地，尘埃落地
2025年底，专项和解协议正式签署。债务人以“资产抵偿+现金支付”方式完成清偿。随后相关资产顺利完成过户，现金款项也在双方律师见证下支付完毕。
至此，这场历时近两年、反复调整推进的债权清收专项终于画上圆满句号。
本案的成功，折射出弘齐律师团队在疑难复杂案件中的三大核心能力：
顶层设计与路径重构能力
面对分散的资产和复杂的权利负担，办案律师没有囿于传统执行路径，而是从整体入手，设计“股权+资产+债务”的重整思路，把零散的处置点连成一张网，打通处置闭环。
高强度谈判与冲突应对能力
三十余轮谈判、反复修订协议，办案律师在激烈博弈中始终保持专业定力，守住核心利益底线。真正让债务人坐到谈判桌前的是同步推进的法律手段，以打促谈，打的是专业，谈的是筹码。
以打促谈与协同作战能力
多地联动、资产保全、股权冻结，法律手段与谈判策略双线并进，形成立体化清收合力。这不是某一位律师的个人秀，而是团队协作的成果。
这起案件不仅是一次数亿债权的成功清收，更是弘齐律师“专业、敬业、协作”精神的真实写照。从陷入僵局到破局而出，靠的不是运气，而是每一步都走得扎实、每一策都想得周全。
在弘齐，我们相信：越是复杂的案件，越能彰显律师的价值。未来，我们将持续精进，坚守责任，助力每一位客户在困境中寻找出口，在博弈中赢得主动。